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猎聘网CEO戴科彬:职业社交应是一个服务性平台非信息流平台

2018-12-27 16:15| 发布者: admin| 查看: 36| 评论: 0

摘要:   LinkedIn 的兴起,让职业(企业)社交一下子成了社交领域的热门,国内也先后出现类似很多项目,比方说大街网、优士网、经纬网以及天际网等。同样受LinkedIn 模式触发而出现的   在我们对同样是80后的猎聘网CEO ...

  LinkedIn 的兴起,让职业(企业)社交一下子成了社交领域的热门,国内也先后出现类似很多项目,比方说大街网、优士网、经纬网以及天际网等。同样受LinkedIn 模式触发而出现的

  在我们对同样是80后的猎聘网CEO 戴科彬的采访中,他强调猎聘网目前主要为中高端职业经理人、企业和猎头三方搭建一个职业服务平台。他认为在职业社交领域,猎聘网更专注于前面的“职业”、而非“社交”,社交网络扮演着将企业、猎头、个人三方联系起来的一个纽带角色,也就是他所说的服务性平台、而非信息平台。

  不一样的专注点使得猎聘网的商业模式也主要集中在服务这一块,目前猎聘网针对个人和企业提供的服务采取不同的模式:

  比方说对于那些非常着急找工作的个人求职者来说,通过特殊的增值服务可以更快、更准确的寻找到企业需求方;同样,对于企业或者猎头来说,特殊的增值服务可以获得更多更详细的人才资料和服务。当然对于求职者个人和猎头来说,同样可以在免费的条件下获得基础性服务。

  戴科彬说猎聘网源于LinkedIn的启发,在了解并使用LinkedIn一段时间后,尽管发现该平台很好但是由于文化上的一些因素,他发现这种模式完全借鉴到中国会比较困难。但这个过程让他了解到了这个领域的巨大需求,进而正式开始了自己的创业项目。

  为了对猎头这个职业能有比较深入的理解,戴科彬说他专门花了很长时间做猎头,把猎头的方方面面都进行了深入的研究。而那段做猎头的经历,他认为已经成为猎聘网现在的核心竞争力之一,因为“真正”了解需求已经是一个巨大的壁垒。经过许多模式的探索后,2006年他对公司做出战略调整,开始将猎头的模式应用到互联网上,做实体生意,开展线下服务。

  之前的网络招聘网站大多数是在做广告,合肥桑拿或者说是个信息发布平台,但是最近几年电子商务的发展已经告诉我们,互联网也在配搭服务,现在的互联网,已经不是仅仅通过信息互通赚钱,而是要用服务赚取更大的利润。越来越多的互联网用户,也正在通过网络获取更好的服务。”

  戴科彬说目前国内中高层以上人才在3000万-4000万人左右,主要在企业担任中高层管理干部和技术骨干,其最大的特点在于平时时间比较有限,同时由于特殊的职位产生的影响力较大,因而在更换工作时对隐私要求非常高。对此猎聘网采取了16项私密措施,比方说可以屏蔽掉某些特定公司(如目前就职的公司),如果怕电话太多或者不想让别人知道自己的电线电话转接等。

  对于移动领域的战略,戴科彬同样延续其以服务为中心的策略。他认为移动端仍然是整个服务的延伸,目的是让用户能更方便的获得其提供的服务,而移动端的服务对象主要为求职方。这一方面考虑到求职者在公司登陆招聘网站的不便,同时可以更方便的获得服务。而对于企业和猎头来说,其在公司电脑前操作既不存在求职方存在的问题,而更方便。

  对每一个做产品的人来说,用户反馈的重要性不言而喻。而在产品本身的设计上,“用户反馈”这个模块往往也是很多人容易忽略的一块,那么一向以简约而著称的Google是如何在其系列产品中设计其“用户反馈”这个流程的呢?我们以Google+为例来看看Google的“用户反馈”设计机制。桑拿论坛


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